把黑手伸向孩子!亲子园虐童利益方或月赚10万!

来源: 菜鸟理财2017-11-10 15:42:39
  人到中年,忽然又被“中产”了,泪腺和愤怒阈值是比较高的,不轻易飙泪和动怒。

  但有样东西除外,那就是事关孩子。

  携程亲子园虐童事件让任何看过视频的任何人,都会为出奇地愤怒,在视频上,暴力推搡、喂十几个月大的孩子,吃大量芥末,还把消毒水往孩子的眼睛和嘴里喷!

  这件事让所有人愤怒的点在于:这不是个别老师或者一次性的行为,这是长期的集体的犯案!

  家长见面会现场,打人者下跪道歉

  事件发生到现在,昨天(11月9日)警方对此的初步处理是控制的4名工作人员中3人因涉嫌虐待被监护、看护人罪已被依法刑事拘留。

  而最让大家困惑的是,这个因没有取得行政许可曾被紧急叫停的亲子园,到底是怎么绕过主管部门出现的?这里面是不是有利益输送?携程冤枉不冤枉?第三方外包怎么被携程选中的?妇联又充当了什么角色?

  携程成了背锅侠?

  一开始,人们还是声讨携程公司“黑心”,随后才发现,这所亲子园是“第三方机构”“为了孩子学苑”代管的,而这家“为了孩子学苑”是《现代家庭》杂志社下属的公司,《现代家庭》杂志及受委托单位的主管单位均为上海市妇联。

  背后还有这么一个故事:

  携程亲子工作室在早期由于各种不达标而无法开办;后来携程亲子中心与家长、第三方教育机构(即为了孩子学苑)建立了三方机制,并购买了公众责任险,才正式开。

  据新民网报道,在长宁区妇联的牵头下,携程亲子中心选择「为了孩子学苑」作为第三方教育机构。

  上海市妇联全资控股的上海《现代家庭》杂志社是「为了孩子学苑」的归属单位,该杂志社还申请了「为了孩子」教育、娱乐服务商标,申请号1659411641,目前商标申请仍未通过。

  「为了孩子学苑」这种毫无经验的机构为什么会被携程选中,摇身一变成为试点和样板项目?据携程亲子中心方面透露,在三家竞争机构中选择「为了孩子学苑」,主要是因为上海市妇联的推荐。

  看到这,真相基本水落石出,当携程自己独立办幼儿园之路被堵死之后,长宁区妇联向携程“推荐”上海《现代家庭》杂志社旗下的读者服务部【为了孩子学苑】,以第三方外包的形式承接幼儿托管业务,然后携程的亲子中心才重新开张,成为区政府点名表扬的示范基地。

  如果一切合法合规,那么这是一个喜闻乐见的场面:职工亲子项目是上海市政府真心为民办实事搞的“公共托育服务”项目,政府部门牵头建立规范,企业出钱,职工省心,舆论满意。

  但是问题的关键就在这横空冒出的这个第三方早教机构了。

  是谁向孩子伸出了黑手

  携程可以黑的地方很多,但是这次的出发点确实是好的。这个亲子园主要服务于自己的员工,收费标准为每位孩子每月管理费1600元,外加28元/天的伙食费,这比上托儿所还便宜,如果要保证正常的运营,携程其实是自己贴钱在做的。

  事件发生后,携程老总的公开信,已经承认了携程的监管责任,至少态度不再令人反感。

  而其中第三方早教机构,随着事件被越扒越深,网友发现了其中层层猫腻。

  负责这家亲自园的院长叫做张葆葆,有人通过查询发现其除了名下名下有8家公司,她还是其中两家公司的法人,此外张葆葆还有民办非政府组织的身份——上海静安区江宁社区锦霞儿童益智服务中心的理事长!

  民办非营利机构(NPO)挂靠在民政部下,有权接受政府采购。换句话说,政府把纳税人的钱付给这些组织,让他们给社会提供服务。

  张葆葆还创办了一家同名的上海锦霞教育信息咨询有限公司,信息如下:

  而这家公司正在招聘带班老师,年薪4-5万。职位描述如下,连持证上岗都没有要求;一个月收30万托育费,怎么就只肯雇一个月4500的无证老师?

  到了现在相信大家都明白了吧。张葆葆持有了多家公司,一方面借助民办非政府组织给自己抬身价,利用与文教妇卫口的关系,承接政府采购或者公益项目,比如携程亲子园这种;

  另一方面,利用「上海锦霞教育信息咨询有限公司」这种公司实体,用极低的年薪(4-5万)来招聘幼教老师。

  一本万利的生意

  而那么低的年薪招幼教老师,是因为亲子园不赚钱吗?

  并不是。

  根据国元证券(000728,股吧)2016年初的测算,目前家庭教育的市场规模约为2000亿市场规模,幼儿园市场规模约为1700亿。

  儿童早教总的市场规模约为3700亿。未来三年每年将新增加640万新生儿,将为早教市场带来358亿元的增量市场。预计到2018年,这部分市场规模将达到4565亿元,儿童早教在中国未来几年将迎来黄金发展期

  上海市目前有50万待托育孩子,1605所托育机构(公办幼儿园1151家);目前准备开办职工亲子工作室的企业有59家,按照每家企业100个孩子、每个孩子每月3000计算,每个月的营收是1770万,全年营收2.12亿,别忘了由企业提供场地,成本又少了一大笔,净利最少应该有30%,全年保底净利至少0.6个亿。

  就拿携程这个亲子园来说,场地、设施等成本均由携程负担。每位幼儿的学费为每月2580元,由运营机构收取,也就100个孩子,一个月就是25.8万收入。如果扣去水电伙食人工,净赚十万基本不是什么问题!

  这一算,简直是一本万利的生意。

  但即使是这样的高利润,孩子们却依旧得不到最基本的照顾。

  有些人会问,为什么那么高的利润,却不能仅靠高水平的保育服务挣踏实钱?

  朋友们,由于办学资质难以获得,所以市场竞争并不充分,想要高水平的保育教育,只能凭老师们的良心了。

  互动:事情发展至今,关于此事,你有任何想法,都欢迎分享交流~~
责任编辑: 刘紫阳 IT141
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